宜宾职业技术学院坚持类型教育的特色属性和明确定位，以学院“十四五”规划为统领，深化职教综合改革创新，不断推进内部治理体系和治理能力建设。

一、谋划顶层设计，强化制度建设

制发《宜宾职业技术学院“十四五”发展规划》，明确“调迁、扩规、进位、升本”的总体办学思路；以章程为总纲，围绕决策制度、党的建设、民主管理等11个方面修订完善内部管理制度182个；启动绩效分配改革、工作量结构化改革、职称评聘改革等工作，全力推行综合改革试点工作；制发《宜宾职业技术学院值班书记、值班院长制度》，提升班子成员治理能力；建立目标绩效考核制度，有效运行内部质量保证体系。

二、深化体制改革，构建管理体系

全面推行二级管理制度，设置12个二级学院、54个专业，进一步扩大二级学院的办学自主权；实行党委常委联系二级学院制度，共同研究二级学院工作中出现的新情况、新问题，帮助协调解决工作中遇到的实际困难；全面实行党政部门大部制管理，重组设立20个职能部门，基本形成职责清晰、权责分明的管理机制。

三、深化自我革命，提升治理效能

组织开展干部职工作风大整顿、“效能提升”专项行动等活动深化党史学习教育，扎实推进干部教师队伍作风建设；选派10名纪检监督员下沉到各二级单位进行全覆盖常态化监督指导，全面实施“抓党建促发展”综合督查工作；在学院官网上设立书记、院长直通车，要求相关责任部门限时给予回应和解决，并进行长期追踪。